コンピュータ業界で企画営業を17年間やりました。 システムだけでは中小企業の抱える課題は解決しないと強く感じ、経営コンサルタントになりました。 それから10年が過ぎた今、経営コンサルタントとITだけでは、革新する企業のソリューションに応えられないと確信し、ビジネスレップ事業を開始しました。 個人技がいくら優れていてもゲームには勝てません。 顧客企業の一員となり、司令塔のプロジェクトマネージャーと、ディフェンスの業界目利きと、フォァードのセールスレップが一丸となってゴールに向うことで、決定力のあるベストチームを目指したいと思います。
回りは分かってくれないと孤軍奮闘している経営者の皆様、援軍が到着です。 時代を見つめ、時流を読み、次代への成長カーブを創るため共にスタートしましょう! 経営者の右腕として、大幅赤字企業を1期で大幅黒字企業に変身させた、 本質を見抜くV字回復の仕掛け人。 販売戦略・戦術構築支援や事業・組織改革が得意分野。 経験業種は、卸・小売業を中心に製造業・サービス業。 http://www.ss-net.com/index.htm
企業経営の適用サイエンスは、人文科学、自然科学、社会科学の総合です。ですから中小企業家のお助けマンを自認するなら、オールラウンドの理論武装が必要なのかもしれません。が、そんなに偉いことはいえません。 ただ中小企業経営でも、実務面では大企業と同様に一通りの対応ができていないと、片手落ちのリスクを負ってしまいます。 とても全部が、万全だとはいえませんが、過去の実務経験からいろいろな現場で、泥臭くもご相談にのれる腕前は、もっていると自認しています。 かく言う根拠は、以下をクリックしていただければ、詳しすぎるほどでています。 http://www6.ocn.ne.jp/~yamazfam/
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